Unternehmensberatung

Projektbudgets – Kosten für die Beauftragung

Das Dilemma mit der Unternehmens(wert)entwicklung

Wer die Performance seines Unternehmens halten oder steigern möchte, muss sein Geschäftsmodell permanent optimieren, was den Einsatz von Ressourcen bedingt. Entweder beauftragt das Management hierzu die eigenen Mitarbeiter, oder man holt sich externe Hilfe. In beiden Fällen fallen Kosten an, die gegeneinander abzuwägen sind und in beiden Fällen ist mit unterschiedlichen Arbeitsergebnissen zu rechnen, wie die Erläuterung zeigt.

Wählen Sie, in welcher Intensität Sie unterstützt werden möchten

Abhängig vom Bedarf des jeweiligen Auftraggebers lassen sich die von FRANKEN-CONSULTING zu erbringenden Dienstleistungen an unterschiedlichste Budgets anpassen. Andreas Franken veröffentlicht regelmäßig honorarfreien Content, der seinen Mandanten zur Inspiration und Ideenentwicklung dient. Veröffentlichte Artikel und Interviews sind bei Aktuelles, im Blog und auch bei Facebook zu finden.

Wählen Sie, in welcher Intensität Sie unterstützt werden möchten unternehmensberater, kosten, festpreis, flatrate, Unternehmensberatung, kosten, Budget, quick check, workshop

Abhängig vom Bedarf des jeweiligen Auftraggebers lassen sich die von FRANKEN-CONSULTING zu erbringenden Dienstleistungen an unterschiedlichste Budgets anpassen. Andreas Franken veröffentlicht regelmäßig honorarfreien Content, der seinen Mandanten zur Inspiration und Ideenentwicklung dient. Veröffentlichte Artikel und Interviews sind bei Aktuelles, im Blog und auch bei Facebook zu finden.

Das Beratertelefon ist eine sehr kostengünstige und schnelle Variante, die nicht nur für „arme Unternehmen“ geeignet ist, sondern auch für solche, deren Manager sehr schnell und unkompliziert fachliche Expertise einkaufen möchten. Oftmals reicht bekanntlich ein Wink in die richtige Richtung oder die Bekanntgabe wichtiger, fehlender Informationen, um im Tagesgeschäft weiterzukommen. Das Beratertelefon wird mit 99,00 € zzgl. MwSt. pro halbe Stunde berechnet und muss somit auch bei großen Konzernen nicht erst über den Einkauf „genehmigt und beschafft werden“ (weitere Informationen finden Sie hier).

Zudem existieren selbstverständlich viele weitere klassische Beauftragungsformate wie das vertrauliche Gespräch, in dessen Rahmen erste Impulse und Informationen vermittelt werden, oder der Vortrag zu einem Fachthema. Besonders beliebt sind Workshops und QuickChecks als Einstiegsprojekte. Bis hin zum langfristigen Projekt bieten sich vielfältige Möglichkeiten der Zusammenarbeit. In Anlehnung daran, ob unser jeweiliger Auftraggeber eher dem Manager-Typ A, B oder C entspricht, kann er sich individuell umfangreich unterstützen lassen.

Für jeden Manager-Typ das passende Angebot

Beratertelefon Workshop QuickCheck Klassisches Projekt Berater-Flatrate
Schnelle telefonische Unterstützung Pragmatisch und fokussiert Kleines Projekt Mittel- / langfristige Zusammenarbeit Langfristige Zusammenarbeit
Keine oder wenige Vor- / Nacharbeiten Keine oder wenige Vor- / Nacharbeiten Einige Vor- / Nacharbeiten Umfangreiche Vor- / Nacharbeiten Umfangreiche Vor- / Nacharbeiten
Focus auf Kurzfristigkeit Focus auf Kurzfristigkeit Focus auf Mittelfristigkeit Focus auf Langfristigkeit Focus auf Langfristigkeit
Ab 99 € Ab 790 € Ab 9.999 € Individuell Ab 1.999 €
pro halbe Stunde pro halber Tag pro Projekt Monate / Jahre pro Monat
Info Info Info Info Info

Alle aufgeführten Preise verstehen sich zuzüglich 19 Prozent Mehrwertsteuer. Die Angebote von FRANKEN-CONSULTING richten sich ausschließlich an Unternehmen und nicht an Verbraucher. Insbesondere für Existenzgründer werden keine Leistungen erbracht.

Ihr besonderer Nutzen

Unternehmensberatungen existieren viele und die Suche nach der für die Aufgabe geeigneten kann sich als aufwendig erweisen. Deshalb stellt sich die Frage nach den wesentlichen Vorzügen von FRANKEN-CONSULTING, die wie folgt beantwortet werden kann:

  • Basierend auf seiner 30-jährigen Berufserfahrung als Sales Director, Vorsitzender der Geschäftsführung, Vorstandsvorsitzender, Interim Manager, Coach und Managementberater verfügt Andreas Franken über ein erprobtes Gespür dafür, was am Markt und in Unternehmen wie genau realisierbar ist. Deshalb sind seine Konzepte umsetzbar und deshalb wird er auch von den kritischsten Managern akzeptiert. Herr Franken verfügt über belastbares eigenes Wissen, welches über Lehrbuchtexte weit hinausgeht.

  • Andreas Franken ist stets selbst Projektleiter und entsendet nicht etwa weniger erfahrene Mitarbeiter. Dies garantiert eine maximale Bearbeitungsqualität.

  • Aufgrund der günstigen Kostensituation von FRANKEN-CONSULTING müssen keine großen Teams zu hohen Kosten „ins Spiel gebracht werden“. Stattdessen werden den Mandanten vergleichsweise attraktive Konditionen offeriert. Zumeist werden von Beginn an Teams mit den Mitarbeitern des jeweiligen Auftraggebers gebildet.

  • Sofern unsere Auftraggeber allerdings Aufgabenstellungen zu bewältigen haben, die wir nur mit weiteren externen Personen und zusätzlichen Qualifikationen bearbeiten können, kommt die skalierbare Organisation von FRANKEN-CONSULTING zur Geltung, welche aus über 200 Mitarbeitern und Kooperationspartnern besteht, mit denen Herr Franken teilweise bereits seit mehr als 10 Jahren im Rahmen größerer Projekte zusammenarbeit. Weitere Informationen zur skalierbaren Organisation von FRANKEN-CONSULTING haben wir hier bereitgestellt.

  • Andreas Franken hat unterschiedlichste Projektthemen in verschiedensten Branchen bearbeitet und somit ein interdisziplinäres Wissen erlangt, welches seinen Kunden dabei hilft, „über den Tellerrand zu schauen“. Das hilft bei der Kreation innovativer Lösungen. In jedem Einzelfall wird der sinnvolle Einsatz moderner Techniken und Technologien geprüft.

  • Eine hohe soziale und Methodenkompetenz garantieren, dass Verbesserungen in Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern seiner Auftraggeber entwickelt und umgesetzt werden. Nur so kann Change Management funktionieren.

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